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首先是控(kong)制pu)約旱撓

一塊去(qu)陳(chen)作智︰創業路險 如何巧(qiao)妙避坑

2015年10月(yue)31日,由鉑濤(tao)孵化器、創業互(hu)助沙龍、CCIC聯合文創中(zhong)心共同(tong)舉辦的旅游(you)CEO訓練營暨路演會在廣州TIT創意園區內的鉑濤(tao)孵化器內召開,作為一場由創業者和投資人共同(tong)參與的沙龍活動。

作為一家創業三年的創新型OTA,一塊去(qu)旅行網在年度交(jiao)易量上實現連續三年增長率超過10倍,並在“互(hu)聯網冬天”之說甚囂塵上之時,順利拿到2500萬元人民(min)幣的A+輪融資,因此,作為廣州本jiu)臉曬Φ拇匆敵屯哦櫻 豢槿qu)旅行網CEO陳(chen)作智也應邀(yao)參會,並作為優秀創業者代(dai)表,在沙龍會上圍繞創業主(zhu)題做(zuo)了主(zhu)題為《如何避免(mian)創業中(zhong)的“坑”》的精彩演講。

一塊去(qu)CEO陳(chen)作智在旅游(you)CEO訓練營暨路演會做(zuo)演講

以下是一塊去(qu)旅行網CEO從陳(chen)作智的精彩演講內容︰

很高興在這里和大家分(fen)享自己的創業經(jing)歷,我(wo)今天分(fen)享的內容很多都是大家在創業過程中(zhong)會遇到的,其中(zhong)有些(xie)是發展(zhan)過程中(zhong)特別需注意的。

首先是控(kong)制pu)約旱撓/p>

創業者特別容易欲望膨脹(zhang),覺(jue)得(de)什麼都想干、什麼都可以干,怎麼chun)kong)制呢?方法是一定要有做(zuo)事必敗的信念(nian)。如果這件事一開始你(ni)就(jiu)想干,覺(jue)得(de)風險小可以干成,那麼這件事就(jiu)很容易失敗了;再者,控(kong)制團隊成員的欲望,每個人都有想法,沒有固定範疇(chou)的思考便容易天馬行空。只(zhi)有控(kong)制好自己的欲望和他們的欲望,這樣才有接近(jin)成功的機會。

第二,要控(kong)制好自己的預算(suan),現金流不(bu)能斷。

融資這事得(de)快(kuai),不(bu)能等到快(kuai)沒有錢的時候才去(qu)融資。一般而(er)言,肯定是要在公司條件最好的時候融資,把困難想得(de)多一些(xie)。如今是資本市場的冬天,融資比(bi)較困難,想融資拿錢快(kuai)必須對(dui)估值(zhi)有正確的看法,不(bu)要太(tai)糾結。其實估值(zhi)高低不(bu)重要,如果你(ni)的團隊和你(ni)所做(zuo)的事有價(jia)值(zhi),估值(zhi)總有一天會漲回來。前期估值(zhi)低一點,沒有關(guan)系,後(hou)期把事情弄好,估值(zhi)還可以往(wang)上走。當(dang)你(ni)的團隊出現沒有資金進入之時,才是最大的問(wen)題。

第三,控(kong)制好自己的時間和精力(li)。

初創團隊小的時候很多事情可以親力(li)親為,可是當(dang)公司稍微大一點,超過100人的時候,很多創始人開始喜bu)蹲zuo)戰略,希望多請些(xie)人去(qu)幫自己做(zuo)事情,但不(bu)要忘記在創業的任何wen)焙蚨夾枰 炎約旱氖奔 途 li)投到一線去(qu)。一塊去(qu)現在有200多人,劃(hua)分(fen)為10到12個部門,基(ji)本上是直(zhi)接管(guan)理,達(da)到了所謂的扁平jiao) guan)理。在我(wo)每天12個小時的工作中(zhong),我(wo)會盯著所有的地(di)方。創業是一個很辛苦的過程,不(bu)能當(dang)甩手(shou)掌(zhang)櫃,時刻不(bu)能放松,市場跑得(de)太(tai)快(kuai)了,當(dang)你(ni)一旦擁(yong)有放松的念(nian)頭,也許就(jiu)快(kuai)跌(die)倒了。

第四,控(kong)制好和團隊yong)慕jiao)流,沒有解決不(bu)了的問(wen)題。

當(dang)大家交(jiao)流少之後(hou),對(dui)信息的就(jiu)會理解不(bu)一致(zhi)。尤其是當(dang)你(ni)的重要成員在同(tong)一件問(wen)題上和你(ni)不(bu)一致(zhi)時,團隊容易鬧情緒。目前,我(wo)們核(he)心員工有三四十人,我(wo)和這三四十人一直(zhi)保持著很密切的交(jiao)流,隨(sui)時溝通(tong)。交(jiao)流時間長短不(bu)重要,但交(jiao)流很重要。因為大部分(fen)公司很多問(wen)題的出現,歸(gui)根結底是交(jiao)流不(bu)暢所致(zhi)。

最後(hou)是制度化的建設(she)。

公司初創時可以沒什麼制度,以情感(gan)、信息同(tong)步來維系,但是隨(sui)著公司慢(man)慢(man)變(bian)大,就(jiu)需要慢(man)慢(man)要開始去(qu)建立制度和流程。可是在此過程中(zhong),我(wo)們千(qian)萬要記得(de)我(wo)們是一個創業公司,不(bu)能像大公司一樣,人付于流程不(bu)而(er)不(bu)付于事。當(dang)員工只(zhi)對(dui)流程負責,而(er)不(bu)對(dui)事情結果負責時,就(jiu)會出現很大的問(wen)題。我(wo)們在創業中(zhong)發現,當(dang)公司一旦全員KPI化後(hou),整個團隊會容易走偏。所以現在我(wo)們整個核(he)心團隊成員沒有KPI,但我(wo)們的葉(ye)子——終(zhong)端團隊,也就(jiu)是執行層有KPI的管(guan)理。作為創業公司,在制度建立和制度管(guan)理的思路上,必須保持zhi) 裕  萁錐duan)進行劃(hua)分(fen)。

我(wo)們一塊去(qu)旅行網創業三年不(bu)容易,在創業過程中(zhong)遇到很多問(wen)題,每個創業者都在接you)芴粽劍 wo)今天分(fen)享的最後(hou)一條句話是︰希望創業者們多有危(wei)機感(gan),認(ren)認(ren)真真做(zuo)事。當(dang)你(ni)的價(jia)值(zhi)觀正確,並擁(yong)有健康的文化後(hou),創業公司才能慢(man)慢(man)往(wang)前走。創業過程中(zhong)不(bu)要取巧(qiao)、純(chun)靠個人運氣、劍走偏鋒、幻想一夜(ye)暴富……這些(xie)想法都是不(bu)靠譜(pu)的,作為創業者更是要放棄這些(xie)想法。

我(wo)就(jiu)分(fen)享這麼多,謝謝。

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